Conheça mais sobre o Plano de Desenvolvimento Institucional da Unespar para o período (2018/2022)

Acompanhe a execução plano de Objetivos, Metas e Ações da Unespar

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Plano de Trabalho do NICs

A Unespar tem como

Visão: Ser uma universidade de excelência, pública, gratuita, plural, autônoma, democrática, comprometida com a cultura e com o desenvolvimento sustentável.

 Missão: Gerar e difundir o conhecimento científico, artístico, cultural, tecnológico, por meio do ensino, da pesquisa e da extensão, nas diferentes áreas do saber, para a promoção da cidadania, da democracia, da diversidade humana e do desenvolvimento sustentável, em âmbito regional, nacional e internacional.

 Valores:

• Responsabilidade: compromisso com a instituição, com o conhecimento, com a cultura, com a sociedade e com o meio ambiente.
• Respeito à diversidade: valorização das diferenças de pensamentos, de crenças, de ideologia, étnico-raciais e gênero.
• Solidariedade: respeito mútuo e adesão às causas coletivas.
• Ética: comportamento democrático, imparcial e transparente.

Fatores Críticos de Sucesso

Assim como a Visão, a Missão e os Valores, os Fatores Críticos de Sucesso (FCS), que apresentamos a seguir, são resultado das discussões nos grupos e na plenária final ocorrida em junho de 2017, no Campus de Apucarana. Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) são definidos, pela literatura, como as áreas que podem influenciar positivamente o desempenho da Universidade no cumprimento de sua Missão e de seus Objetivos. Devemos, portanto, ler os Fatores Críticos de Sucesso como os aspectos necessários ao cumprimento do Plano de Objetivos, Metas e Ações que integra o Plano de Desenvolvimento Institucional da UNESPAR. Assim, para o desenvolvimento da UNESPAR e o cumprimento de sua Missão, foram apontados como essenciais:

• Gestão: autonomia universitária e autonomia orçamentária dos Campi.
• Infraestrutura adequada: possuir sede própria; equipamentos e redes de Tecnologias de Informação e Comunicação; instalações e equipamentos.
• Sistemas eficientes de: comunicação interna e de informação gerencial.
• Expansão dos Recursos financeiros para Custeio (Outras Despesas Correntes) e Capital.
• Gestão participativa, democrática, transparente, isonômica entre os Campi e padronização de processos.
• Recursos humanos: agentes e docentes qualificados; TIDE como regime de trabalho; realização de concursos em fluxo contínuo; avaliação de desempenho e manutenção da carreira docente e de agentes universitários.
• Comunicação: melhoria da comunicação interna e externa; marketing institucional; fortalecer a identidade; memória das unidades preservada.
• Política estudantil: ampliação das políticas de acesso e permanência.
• Política educacional: flexibilização curricular; inovação dos cursos; cursos que tenham demanda.
• Pesquisa e pós-graduação: verticalização dos cursos; oferta de Stricto Sensu; grupos de pesquisa fortes; redes de pesquisa.
• Extensão e Cultura: fortalecimento das ações de extensão e cultura
• Parcerias Públicos Privadas.
• Política institucional: integração com as demais IES.
• Participação em discussões externas de políticas públicas.
• Internacionalização.
• Acessibilidade.